學生時代結束後，同學各奔東西在職場上努力，每當舉辦同學會時，話題不外乎爸爸媽媽經，或是工作甘苦談，讓我訝異的是，某個成就令人稱羨的同學，他與我們分享他的工作困擾並不來自於工作壓力，而是來自於斷頭或太監的專案，他解釋：「斷頭的意思是專案才剛開始就喊停，太監是做了一半就喊卡。」但是專案的狀況並不是結案，而是暫停，先放著不動去做其他的。我問：「為什麼會這樣呢？」他說：「有時候因為公司走向改變，有時候可能是老闆最近對這個比較有興趣，就決定先做這個，也有時是主管說先做這個，因為做出來績效比較好看，或是突然客戶說我趕著要，於是從普通件變急件......。」
故事到此結束，其實不只筆者的朋友，許多人也都面臨了一個同樣的狀況，那就是一家公司一定會有許多專案同時進行，可能這些專案性質彼此相關，也可能不相關，各自獨立，那麼當公司資源有限時，應該先做哪一個專案呢？建議您可從以下幾個面向出發思考
1.專案時程短
2.技術門檻低
3.回收速度快
一個專案如果同時具備上述三個條件，建議您應該將它放在第一順位優先進行。對公司來說，技術門檻低表示容易做完，(簡單的先做，柿子挑軟的吃)，專案時程短表示公司能較快結案，越快結案也就能越快收錢，如此 more...
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
通常公司有符合您三個條件同時成立的專案可能不多。這樣的專案多，也表示公司不會太亂。個人的經驗，通常多個專案執行牽涉到公司所屬的行業別而有不同的變化。某些循環快速的產業，專案變化就會快。另外，公司高層領導者多數是好手時，會根據公司營運策略隨時調整與整合專案。
其實一個小小的專案經理，通常也都只能配合高層作業，這也是無奈之處。
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